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| ウェブアプリケーション開発 |
その74 |
最終状態を考えてみる |
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| これまでに70問以上の設問に挑戦してきましたので、その1つの区切りとして今までに明らかとなった解法の手がかりや糸口、あるいはその突破口などの対処法をまとめてみたのが、前問の解説前に見ていただいた9つの問題分野とそれに対する17項目の対処法でした。 では、今号の問題はどうでしょうか。
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まずこの設問を見たとき、皆さんはどのようになことを考えましたか。 特に、数学が得意な方たちの中には、咄嗟に100の階乗(100!)という順列の組合せがピンときて、その組み合わせの中で100番チケットの人が、順列の100番目にくる確率は?と考えた方もおられたかもしれません。
しかし、この設問の場合はどの座席にも自由に座っていいというわけではなく、その自由が許されるのは自分のチケット番号の座席が誰かに座られてしまっているときだけで、もしも座られていなければ、自分の座席に必ず座らなければないという制約があるため、100の階乗という組合せにはならないのです。 では、前号でまとめて解説しました各設問の手がかりや糸口、あるいはその突破口となる対処法を思い出していただき、当設問の場合はどうかをさっそく試してみたいと思います。 まず最初に当設問に該当するものとして、 うまくいくかどうかはわかりませんが、少なくとも解き方の整理ができることと、ダメとわかったら、また次ぎに試す項目のヒントが得られますので、まずはやってみます。
では、招待客が3人の場合はどうか。この場合は1番チケットの客は2つのケースがあって、2つの席を選択できます。そこで最後列3番チケットの客が座れる着席の組合せは図2のようになり、結果、3番チケットの客が座席3に座れる確率は1/4、つまり25%と出ます。でも何かへんです。
そこでもう一度気を取り直して考えてみることにします。 つまり、面接の場ですから複雑な計算をしなくても、スマートな解法がありますよ、だから論理思考のできる地頭力があれば簡単ですよ、と暗に言っているということで、それに気づくことです。 100番チケットの客のことなど、言われなくてもそんなことは当初からわかっている、それが設問なんだからと、お叱りの声が聞かれそうですが、当設問の場合のように客観的な立場で見るとわかりづらいことも、主観的に見るとわかり易くなることもありますので、ここで100番チケットの持ち主があなた自身であるとして考えてみてください。あなたの確率はその前の状態で決まるということです。 つまり、あなたの番になったとき、どの座席が空いているか鮮明になってくるのではないでしょうか。座席2があいているでしょうか。座席30が空いているでしょうか。座席69が空いているでしょうか。その座席番号のチケットを持っている人が、自分の前に必ずいるわけですから、空いているなどということは起こり得ません。 つまり、座席2から座席99までは必ず埋まっていて、あなたの番になったときに空いているとしたら、先頭の客が間違えた座席1か、あるいはあなたの座席100のどちらかでしかない、ということです。 ではこの設問の手がかりや糸口、あるいはその突破口となる対処法は、前号でまとめて解説した各項目のどれに相当するのでしょうか。それは「最終図を思い描いてみる」になります。 そこで間違いの図2に戻りますが、どこで間違えたのでしょうか。それは起こり得るあらゆるケースを考えてその中での確率を云々する場合には、そのすべてのケースの合計確率は1になりますが、その中で起こり得ない場合があるときには、確率の分母が違ってくるからです。
そこで本問のような場合は、1番チケットの客が座席を選んだ時点を出発点として、ケース1やケース2をそれぞれ独立事象として考え、その上で条件を満たす確率をみていけばいいということになります。
この設問の背景は、やはり論理思考ができるかどうかを見ようということです。たとえ少ない数でやり始めても、そのやり方次第では泥沼に入ってしまうことにすぐに気づき、地頭をフルに回転させて、そこから次に進むヒントや方法を見つけられるかどうかを見ようというものです。 それでは解答です。 |
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では、その出題背景を考えながら、次の設問を考えてみてください。 |
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| ビル・ゲイツの出題問題に関しては、HOW WOULD YOU MOVE MOUNT FUJI ? (Microsoft’s cult
of the puzzle. How the world’s smartest companies select the most
creative thinkers. )By William Poundstore の原書や、筆者の海外における友人たちの情報を参考にしています。 また連絡先不明などにより、直接ご連絡の取れなかった一部メディア媒体からの引用画像につきましては、当欄上をお借りしてお許しをいただきたく、よろしくお願い申し上げます。 |
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【執筆者】 梶谷通稔 − かじたに
みちとし 1939年生まれ 早稲田大学理工学部応用物理学科卒 元:日本を含む全アジア及び豪州地区を統括するIBM太平洋地区ソフトウエア・ビジネス・エグゼクティブ 現在:(株)ニュービジネスコンサルタント 代表取締役社長/日本IBM GBS 顧問/東北芸術工科大学 大学院客員教授/(株)アープ 最高顧問 |
| ○各種記念行事、イベント、研修などでの講演。 ○企業発行誌、教育機関紙、外郭団体誌などでの連載執筆。 ○ネットサイバー企業の起業家教室における「リーダー学講座」と 「e−ビジネスやインターネット講座」を担当。 |
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| 1988年 『企業進化論』(日刊工業新聞社刊) ベストセラー 1989年 『続・企業進化論』(日刊工業新聞社刊) ベストセラー 2009年 『成功者の地頭力・あなたはビルゲイツの試験に受かるか』 (日経BP社) |
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| 1989年〜2009年 『徒然草』(CSK/SEGAの全国株主誌) 1996年〜2003年 『すべてが師』(日本IBMのホームページ) 2000年〜進行中 『インターネットの世界』(教育機関紙他) |
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| 主な分野とタイトル ・日常実例が示す・あなたは、脳の1%すらも使っていない?! ・成功する人・しない人を分けるもの、分けるとき ・マネジメントとリーダーシップとの違い |
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※この連載記事の著作権は、執筆者および株式会社アープに帰属しています。無断転載・コピーはおやめください。 |